REGRAS EMPRESA FAMILIAR 0908

Existem regras para a gestão de uma Empresa Familiar? Quer me acompanhar na resposta desta difícil pergunta?Faz alguns dias, jantei com um empreendedor, sócio fundador de uma média empresa familiar, que atua no ramo de móveis.Conheço a empresa e as famílias desde que começaram o negócio. São um case de sucesso, embora hoje estejam com as típicas dores da meia-idade, além de ter que encaminhar a sucessão da geração dos fundadores. Ele me pediu uma receita para os dois problemas.Tentei explicar que não existe receita, porque cada caso é um caso, mas lembrei de uma lição de Peter Drucker, que começa com uma verdadeira pedra fundamental: A componente mais importante da expressão EMPRESA FAMILIAR não é “FAMILIAR”, mas “EMPRESA”.Em seguida, Drucker sugere quatro passos:1. Competência/esforço: o familiar só pode ocupar uma função para a qual tenha a mínima competência de um profissional não familiar, além de trabalhar tanto quanto ele. Discordo parcialmente, por experiência própria. Como filho, sobrinho ou neto, você é observado e cobrado constantemente, por isso, tem que trabalhar mais.2. Profissional no topo: Drucker sugere que o executivo máximo (CEO, superintendente, etc.) não deva ser da família. Neste caso, discordo totalmente, pois em muitas situações, possa haver familiares preparados para a função.3. Mesclar familiares e não familiares na gestão: totalmente necessário, desde que o porte da empresa permita.4. Assessoria para sucessão: como as necessidades/expectativas do negócio, muitas vezes são distintas da família, além das relações afetivas, é fundamental ter o processo coordenado por alguém de fora do negócio e da família.Qual seria a sua sugestão para as dúvidas do meu amigo moveleiro?#ismarbecker #carreiras #motivação #oportunidades #negocio #empreendedorismo #sucessão