MANUAL DO SUCESSOR 1907

A vida de quem nasceu em uma família empresária é muito mais fácil. Melhor ainda se você for o escolhido para ser o sucessor do pai que fundou a empresa. Será que esta afirmação é verdadeira?  Quer saber porque pode não ser?A grama do vizinho é sempre mais verde, diz um ditado da sabedoria popular. Será que é mesmo ou será uma ilusão de ótica? Respondendo à pergunta de um candidato a sucessor de uma grande empresa familiar, vou tentar listar algumas das características indispensáveis que quem almeja suceder o pai:1.      Você tem o respeito dos gestores, funcionários, conselheiros, irmãos, parentes políticos (cunhados ou cunhadas), familiares de outros sócios?2.      Tem experiência fora da empresa da família?3.      Conhece o negócio?4.      É (mesmo) apaixonado pelo negócio?5.      Está disposto a fazer alianças para ter o controle da propriedade (controle acionário)?6.      Os executivos (familiares ou não) serão leais a você, como são com seu pai?7.      Está disposto a pagar o preço (que não é baixo) de liderar?Eu não conhecia esta lista de perguntas de John Davis, um dos pais do modelo dos Três Círculos (Propriedade, Família e Empresa), que ele comenta em detalhes no livro “O Segredo das Famílias Empreendedoras”, mesmo assim, decidi pegar o boné e seguir meu próprio caminho.Somente muitos anos depois, quando tive o privilégio de ser seu aluno na Harvard Business School, tive a certeza que tomei a decisão certa.Pense bem antes de responder estas 07 perguntas. Se tiver dúvida em alguma, pense mais uma vez.Depois de responder, tem certeza que está preparado, além de estar disposto a pagar o preço para sentar na cadeira do pai?#ismarbecker #carreiras #empreendedorismo #motivação #oportunidades #gestão #Harvard