LICOES IRLANDESAS 0303

Você já entrou em um projeto no qual subestimou a complexidade e superestimou sua capacidade? Quer conhecer a minha história quando cometi um erro cumulativo destes?No final da década de 80, participei da avaliação, decisão e compra de uma fábrica de cerâmica de mesa na Irlanda. Como diretor comercial da Oxford Porcelanas, estava preocupado com possíveis restrições às importações com a consolidação da União Europeia, que era nosso principal mercado de exportação, em 1992. Acreditamos que ter uma base de produção em alguns país da EU manteria as portas abertas para nós. Avaliamos várias alternativas e acabamos comprando uma empresa em Cork, no Sul da República da Irlanda.A empreitada teve solavancos desde antes de começar. O executivo que deveria assumir a gestão, desistiu uma semana antes de viajar. Como não tínhamos opção, fui convidado para assumir a função, falei com minha esposa por telefone, e viajamos com dois filhos pequenos, duas semanas depois. Como não tem nada tão ruim que não possa piorar, chegamos em Cork no dia que o Collor congelou todos os ativos financeiros (16/03/1990). Sem o apoio da base, que estava focada em manter a empresa funcionando, tive que fazer trapézio sem rede, que pode ser resumido nos seguintes fatores nas variáveis que coloquei na pergunta inicial:SUBESTIMAR COMPLEXIDADE: diferenças culturais (Irlanda x Brasil), como já disse Peter Drucker: A cultura come a estratégia no café da manhã; concentração vendas poucos clientes; estabilidade (na prática) de emprego; custo/preço não competitivo; linha produtos desatualizada; baixíssima inflação, que impedia aumentos de preços.SUPERESTIMAR CAPACIDADE: sotaque inglês do sul da Irlanda; excesso confiança em algumas pessoas chave; conflito estilo liderança; falha estabelecimento prioridades; falta foco, devido preocupação com situação Brasil, mindset de economia inflacionária.Meu “body language” na imagem abaixo retrata o resultado. Em resumo, como dizem os alemães: Não ganhei nada, mas acumulei um monte de experiência, que foi a base para a decisão, que levou muito tempo (outro erro), de fazer um voo solo.Qual foi a lição que você aprendeu de um grande erro?#ismarbecker #carreiras #motivacao #oportunidades #empreendedorismo #management #liderança