GATILHOS PARA MUDANCA 2903

Em time que está ganhando não se mexe. Quer saber porque este é um dos maiores erros em um negócio?A grande maioria dos humanos tendem a viver na zona de conforto, resistindo às mudanças. Empreendedores, por definição, não gostam ou não sabem o que é uma zona de conforto. Alguns, contudo, após montar um negócio muito bem-sucedido, se embriagam com o sucesso, esquecendo que o jogo pode virar rapidamente. Na próxima semana, participarei do seminário “Famílias Empresárias em Foco”, em Brusque (SC). Um dos cases, incluindo uma visita às instalações da empresa será a da Zen S.A., grande player no mercado de motores de arranque, que mexeu várias vezes no time, que tem uma sucessão de títulos. Será interessante conhecer pela Roberta Zen, a estratégia que seguramente já desenvolveram para a ameaça dos veículos elétricos. Para me preparar para os debates, aproveitei o final de semana para reler trechos de livros sobre empresa familiar e governança. Alguns dos autores consultados: John Davis, um dos pais do modelo dos Três Círculos, de quem fui aluno na Harvard Business School; João Bosco Lodi; Renato Bernhoeft; Bernt Entschev; Helder de Azevedo; Bruno Ferrari Salmeron; Marcos Leandro Pereira e Wanderlei Passarella. Como um grande privilégio, convivi muito com o professor Lodi e tenho contatos regulares com todos os outros.No recém-lançado “Conselheiro de Empresas” de Wanderley Passarela, é mostrado o que se chama de gatilhos que levam uma empresa a sair da zona de conforto, buscando uma maior e/ou melhor, governança corporativa. São eles:SucessãoMelhorar o rating no mercado financeiro Solidão no poder do fundadorConflitos entre sóciosTuraround Estagnação dos negócios Entrada de novos sócios Busca de longevidade empresarial Começar bem estruturadoPor que a maioria dos gatilhos são em situações em que o time está perdendo? #ismar becker #carreiras #motivacao #oportunidades #empreendedorismo #management #HBS