Interessante é que as críticas são ecumênicas: vem de todos os lados.

Já fui taxado de nazista, comunista, liberal, elitista, egoísta, e outros “istas” mais.

Já fui cancelado por um doutrinador de uma universidade (sic!) pública. Já fui ameaçado por fanáticos que habitam as cavernas ideológicas dos dois extremos do maniqueísmo eneadátilo e messiânico brasileiro.

Quando pensei que já tinha lido tudo, na semana passada fui surpreendido por uma crítica inédita: emitir minha opinião.

Vamos as pérolas, em transcrição literal, de dois comentários no post (https://www.linkedin.com/posts/ismar-becker-mentor-consultoria-conselheiro-ceramica-harvard-insead-gestao-mercadointernacional_ismarbecker-guerra-geopolaedtica-share-7466443385751482368-KKJa/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAARo_foBpfX5GE_-09VncWDfJ_1OyK0NtBc)

“Suas afetividades atrapalham seu senso crítico”. Não satisfeito o autor (ou o LLM que escreveu para ele) complementou “o texto está cheio de problemas”.

“O texto começou como dinheiro move as guerras, mas termina apostando no futuro como se tivesse uma bola de cristal”.

No post, comentei um recente livro da jornalista alemã Ulrike Herrmann, sendo um raro exemplar de anticapitalista que pensa.

Sigo a máxima de Sun Tzu (Conheça teu inimigo e terás metade da batalha ganha). Por isso, quando morei na Alemanha, li Kein Kapitalismus ist auch keine Lösung (Sem Capitalismo Também Não É Solução).

Desde Marx, a terra dos meus antepassados é prodiga em correr atras de utopias.

Seu último livro (Geld as Waffe – Dinheiro como Arma), fala sobre a importância do dinheiro nas guerras.

Aproveitei o gancho para utilizar alguns conceitos do livro e emitir opiniões, fazendo um paralelo sobre as guerras da Ucrânia e do Irã.

Já sabia que o (des) governo decidiu censurar as mídias sociais através da ANPD — Autoridade Nacional de Proteção de Dados.

Com a provável ajuda de experts chineses, solicitados pela primeira-dama, este órgão terá atribuições semelhantes às do Reichsministerium für Volksaufklärung und Propaganda (Ministério do Esclarecimento Público e Propaganda do Reich), comandado pelo autor da frase “a propaganda não tem a função de ser inteligente, tem a função de levar ao sucesso”.

O que eu não sabia é que a supressão da liberdade de pensar, de emitir opiniões, chegou ao LinkedIn.

Será que as duas opiniões são de autoria própria ou de alguma IA cheia de bias?

#ismarbecker #censura #LiberdadeExpressão #Liberalismo #Cancelamento #CensuraNuncaMais

Fui candidato a prefeito de São Bento do Sul, SC, em 2020. Felizmente perdi a eleição, senão não teria tempo para escrever diariamente no LinkedIn.

Este vídeo é um bom exemplo de como falar racionalmente, sem emoção.

Não quero fazer mentoria para políticos, mas penso que as lições que aprendi com a derrota podem ajudar candidatos, influencers, gestores. Comunicação é tudo.

Aristóteles já disse que a boa retórica depende de três fatores:

– Logos: lógica, dados, racionalidade.

– Ethos: credibilidade, autoridade de quem fala.

– Pathos: emoção, identificação, empatia, conexão humana.

Eu falei para gestores, não eleitores.

Usei o Ethos de empresário com experiência internacional. Abusei do Logos com argumentos econômicos e administrativos. Esqueci o Pathos quando tentei convencer o eleitor sobre minha preocupação com a perda do dinamismo e futuro da cidade.

Falei para gestores, não eleitores, mas mesmo gestores abrem a cabeça com uma boa dose de Pathos.

Aprendi com a derrota, e nos cinco anos aqui no LinkedIn, que comunicar não é apenas transmitir informação. É conseguir que alguém queira continuar ouvindo.

Aprendi que, na política, na mídia, nas redes sociais, no marketing, na liderança, tenho que captar a atenção, provocar curiosidade, criar tensão, controvérsia, emoção, contar histórias, usar da ironia, começar com o Pathos antes de entrar com o Logos e o Ethos.

Aprendi que a sequência da comunicação é:

Atenção – Emoção – Compreensão – Convencimento.

Pathos não é demagogia, não é manipulação. É entender que seres humanos não são planilhas.

Pathos não é ter razão. É ser ouvido.

Na era da superinformação, a atenção virou poder. A emoção virou porta de entrada da razão.

Esta lição na derrota me ajudou a ter quase 50 mil seguidores, 30 mil contatos, muitos dos quais daqueles que não têm preço.

Como você administra seu Pathos?

#ismarbecker #empatia #comunicação #liderança #motivação #gestão #filosofia

Sempre cabe mais uma. Sempre dá para ajustar. Sempre dá para adiar.

Dar forma não.

Dar forma corta. Exclui. Escolhe.

E escolha tem custo.

Ao longo dessa série, algumas ideias não saíram.

Voltaram. Insistiram. Se repetiram.

Não era falta de assunto.

Era padrão.

Ignorar seria fácil.

Mas chega um ponto em que continuar só escrevendo vira fuga.

Dar forma expõe. E quem expõe, assume.

Assume o que pensa. Assume o que fica de fora. Assume o impacto.

É aí que a maioria para. Porque pensar é leve. Organizar pesa.

Eu decidi organizar.

Você já organizou seus pensamentos?

#ismarbecker #forma #responsabilidade #decisão #corte #custo #assumir

Durante muito tempo, vi decisões sendo empurradas.

Mais uma reunião.
Mais um ajuste.
Mais um “vamos amadurecer”.

Na superfície, parece responsabilidade.

Na prática, muitas vezes é o contrário.

Decidir incomoda.

Porque elimina alternativas.
Cria ganhadores e perdedores.
Expõe quem estava confortável na ambiguidade.

O mais difícil: revela quem precisa assumir o risco.

Quando a decisão não acontece, não é falta de informação.

É falta de disposição para arcar com a consequência.

E o custo disso não aparece na hora.

Aparece no tempo perdido.
Na energia drenada.
Na oportunidade que não volta.

Organizações não travam por falta de ideia.

Travam por falta de decisão.

Você está buscando a melhor decisão ou adiando a decisão que precisa ser tomada?

#ismarbecker #Decidir #Risco #Pressão #Erro #Procrastinação #Custo
#Procrastinar #Liderança

Utilizei a imagem deste post em agosto de 2024, quando fui cancelado por um doutrinador da Universidade de Brasília. Ele ficou melindrado simplesmente porque eu disse que ele sofria uma leve hipossuficiência cognitiva, agravada pela ideopatia aguda.

Fui banido do LinkedIn, por uma decisão AlexandroMoraesonica, comparável a Josef K. do livro O Processo de Kafka. Fui condenado sem saber o crime, sem conhecer o juiz, nem a duração da pena.

Três semanas depois, consegui penetrar, sem nenhuma conotação fálica, no Grande Irmão LinkedIniano. Fui absolvido com um pedido informal de desculpas.

Livre, leve e solto, retomei minhas reflexões iconoclastas, do tipo “hay Gobierno, soy contra!”

Eufórico com a liberdade reconquistada, segui minhas tertúlias virtuais aqui no LinkedIn, até sucumbir ao canto da sereia da Inteligência Artificial. Não segui o exemplo do Ulisses, contado na Odisseia, que solicitou para ser amarrado ao mastro no navio para não ouvir o canto das sereias.

Gerei um prompt com as mais de 2.000 páginas que escrevi, sem ajuda da IA, desde abril de 2021 e pedi à IA para avaliar, criticando e sugerindo ajustes. A partir do prompt, fiz alguns ajustes nos meus textos, ainda que delegasse a redação.

O resultado foi pior do que o da Nova Matriz Econômica, da ensacadora de vento. Quase acabei com minha curta carreira literária.

A Inteligência Artificial não é inteligente. Ela não pensa, não tem sentimentos, não tem “feeling”, não tem empatia. Ela dirige o carro olhando pelo retrovisor, como nosso (des)governo.

Se você quer postar textos politicamente corretos, revisados pela ideologia Woke, resultando em uma prosa do tipo água com açúcar, delegue sua inteligência à IA.

Se você quer ser reconhecido, positiva ou negativamente, pela sua assinatura intelectual, escreva o que lhe der na telha, sem pensar no amanhã. Siga o conselho dos versos da música “Deixa a vida me levar, vida leva eu”. Nunca deixe a IA levar sua vida.

Você já foi cancelado no LinkedIn ou cometeu um autocancelamento como eu?

Fonte: Meus erros no LinkedIn – Ismar Becker.

#ismarbecker #LinkedIn #Gestão #Liberdade #Opinião #Censura #Woke #liderança #Criatividade

Já participei de discussões onde os argumentos eram bons dos dois lados.

Ainda assim, o desfecho não seguiu a melhor lógica.
Seguiu quem podia sustentar a decisão.

Foi ali que comecei a prestar mais atenção.

Alguns conseguem insistir.
Outros conseguem vetar.
Alguns adiam indefinidamente.
Outros simplesmente executam.

Nem sempre isso está claro.

Nem sempre está no cargo.
Nem sempre está no organograma.

Mas aparece quando o conflito acontece.

Conflito não revela apenas divergência.

Revela quem tem poder para fazer a decisão avançar —
ou impedir que ela aconteça.

Depois que você enxerga isso, muda a forma de observar qualquer discussão.

Você para de olhar apenas para o argumento.

E começa a entender quem realmente decide.

Você presta atenção no que está sendo dito, ou em quem tem poder para sustentar o que será decidido?

#ismarbecker #Poder #Conflito #Decisão #Influência #Governança #Estratégia #ParaQuemDecide #Liderança

Durante muito tempo, eu olhava para o conflito como choque de argumentos.

Quem tivesse a melhor lógica, a melhor leitura, deveria prevalecer.

Na prática, não funciona assim.

Alguns conflitos se prolongam.
Outros desaparecem rápido.

Algumas posições avançam.
Outras simplesmente não saem do lugar.

Com o tempo, fica claro que o conflito não é decidido pela qualidade da ideia.

É decidido pela capacidade de sustentar a posição.

E isso tem nome: PODER

Conflito expõe algo que, fora dele, costuma ficar disfarçado.

Quem pode insistir.
Quem pode vetar.
Quem pode adiar.
E quem precisa ceder.

Nem sempre isso está no organograma.
Nem sempre está claro.
Mas aparece quando as posições colidem.

Foi assim que comecei a olhar o conflito de outra forma.

Não como problema a resolver.
Mas como um mecanismo que revela como as decisões realmente acontecem.

Você observa o argumento ou presta atenção em quem tem poder para sustentar a decisão?

#ismarbecker #Conflito #Poder #Decisão #Governança #Liderança #Responsabilidade #ParaQuemDecide

Achava que era sinal de desalinhamento, de excesso, de falta de maturidade.

Com o tempo, percebi que estava olhando errado.

Quando ideias ficam mais claras, o conflito aparece. Não como falha. Como consequência.

Quanto mais você organiza o que pensa, mais difícil fica acomodar tudo em silêncio.

Posições começam a colidir.

E isso incomoda. Incomoda quem está ao redor.
E incomoda você também.

Mas o desconforto não vem do conflito em si.

Vem da clareza.

Onde não há conflito, muitas vezes não há posição.
Ou ela está sendo evitada. E evitar posição pode preservar a paz.
Mas cobra um preço alto: decisões fracas.

Foi trabalhando com empresas familiares que isso ficou mais evidente para mim. Ali, o conflito raramente é sobre o tema da reunião.

Ele vem carregado de história, de expectativas, de papéis que nunca foram claramente definidos.

Negócio segue uma lógica. Família segue outra.

E quando essas duas lógicas se encontram, o conflito não é acidente. É inevitável.

Hoje, vejo de outra forma.

O problema não é o conflito. É não saber o que fazer com ele.

Você evita o conflito ou usa ele para entender o que realmente está em jogo?

#ismarbecker #Conflito #Poder #Decisão #Governança #EmpresasFamiliares #Sucessão #ParaQuemDecide

O problema começa quando elas encontram outras ideias organizadas.

A partir daí o debate deixa de ser intelectual.

Vira disputa de visão.

Quem organiza pensamento inevitavelmente organiza posição.

E posições não são neutras.

Elas colidem.

Por isso, muitas pessoas preferem manter ideias vagas.

Ambiguidade protege.

Clareza expõe.

Mas sem clareza não existe decisão.

E sem decisão não existe liderança.

Sigo esta linha no que escrevo e publico. Pago um preço por isto.

Você prefere preservar a harmonia ou sustentar uma posição?

#ismarbecker #ConflitoDeIdeias #Decisão #Convicção #Responsabilidade
#Governança #Liderança #Clareza #ParaQuemDecide

Organizar é um compromisso.

Enquanto as ideias estão espalhadas, elas convivem pacificamente.
Quando você as coloca lado a lado, revelam posição.

E posição tem consequência.

Organizar pensamentos é aceitar que existe coerência — ou falta dela.

É assumir que há um fio condutor.

Não dá mais para dizer que era apenas reflexão solta.

Estrutura expõe convicção.

E convicção exige responsabilidade.

Você está disposto a organizar aquilo que defende?

#ismarbecker #Curadoria #Responsabilidade #Convicção #Governança #Decisão #Liderança